الرياض – مباشر: اعتمد مجلس إدارة شركة نفوذ للمنتجات الغذائية "نفوذ" الخطة الاستراتيجية للفترة 2026م–2030م.؛ والتي تهدف إلى تحقيق نمو مستدام وتعظيم القيمة للمساهمين من خلال رفع الكفاءة التشغيلية وتنويع مصادر الإيرادات وتعزيز مكانة الشركة في قطاع الأغذية.

الهدف الاستراتيجي

وتسعى الشركة خلال فترة الخطة، بحسب بيان لها على "تداول" اليوم الثلاثاء؛ إلى دعم نمو إيراداتها وتحسين ربحيتها بصورة مستدامة عبر تطوير أعمالها الأساسية وتنويع مصادر الإيرادات ورفع الكفاءة التشغيلية.

محاور الخطة

كشفت "نفوذ"، أن خطتها الاستراتيجية تشتمل على 6 محاور؛ أولها تعزيز المسار الأساسي والاستثمار في البحث والتطوير؛ عبر مواصلة الاستثمار في القدرات البحثية والتطويرية لدعم ابتكار وتطوير المنتجات في قطاعات الجمعات والمقبلات والحفاظ على وتيرة مستمرة لإطلاق منتجات جديدة بمستهدف لا يقل عن 25 منتج نوعي مبتكر بما يرسخ قدرة الشركة على مواكبة لتفضيلات العملاء وتعزيز تنافسية الشركة.

وأضافت "نفوذ"، أن المحور الثاني يشمل التوسع في المناطق المركزية بمكة المكرمة والمدينة المنورة ذات الجاذبية العالية؛ بهدف زيادة إجمالي عدد الفروع تدريجيًا ليصل إلى نحو 15 فرعًا خلال فترة الخطة، بما يواكب مستهدفات رؤية المملكة 2030 في خدمة ضيوف الرحمن في تحسين تجربة الحاج والمعتمر بما يتماشى مع النمو المتوقع في أعداد الزوار والمعتمرين مع مراعاة الحصول على الموافقات النظامية والجدوى التجارية.

ويتضمن المحور الثالث التوسّع الخارجي وبناء حضور إقليمي لعلامات الشركة الوطنية، حيث تسعى الشركة إلى دراسة التوسع خارج المملكة في عدد من الأسواق الإقليمية والدولية المختارة عبر نماذج دخول متعددة تشمل التصدير والامتياز التجاري وافتتاح الفروع وفقًا لنتائج دراسات الجدوى التجارية والتشغيلية.

ويهدف هذا التوجه إلى الاستفادة من جاذبية المنتج الغذائي السعودي لدى شرائح مستهدفة من المستهلكين، وتعزيز حضور العلامات الوطنية خارج المملكة، مع تطوير المنتجات بما يلاءم متطلبات كل سوق والمشاركة في المعارض الغذائية الدولية المتخصصة، وتشمل الأسواق التي يتم تقييمها دول الخليج والعراق، وقد تبني الشركة شبكة إقليمية تصل إلى نحو 20 فرعًا خلال فترة الخطة، وذلك وفقًا لنتائج دراسات الجدوى ومتطلبات كل سوق والحصول على الموافقات النظامية ذات العلاقة.

وحول المحور الرابع، بينت "نفوذ"، أنه يتعلق بالاستحواذات الاستراتيجية، حيث تتبع الشركة نهجًا انتقائيًا لدراسة عمليات الاستحواذ المحتملة في قطاعات مكملة لأعمالها وتشمل على وجه الخصوص: قطاع الأكل الصحي والمتوازن، وقطاع القهوة المتخصصة، وقطاع خدمات الضيافة والتموين.

ويكون التركيز على الفرص ذات الربحية العالية والقابلة للتكامل التشغيلي والتي تتسم بآفاق نمو واعدة، مع التأكيد على أن هذه العمليات لن تُنفَّذ إلا بعد استكمال الدراسات والتقييمات اللازمة والحصول على الموافقات النظامية المطلوبة.

وعلى جانب المحور الخامس، يتمثل في الدخول في قطاعات غذائية جديدة، حيث تسعى الشركة إلى تنويع محفظتها من المنتجات والعلامات التجارية من خلال دراسة فرص الدخول في قطاعات غذائية ذات جاذبية عالية مثل الشوكولاتة والحلويات الشرقية وسيعتمد هذا التوجه على نموذج تشغيلي يستفيد من البنية التحتية الحالية للشركة وقنوات البيع والتوزيع القائمة، بهدف تحسين كفاءة الدخول وتقليل المتطلبات التشغيلية الإضافية يخضع تنفيذ هذه المبادرات لنتائج دراسات الجدوى ومتطلبات السوق والحصول على الموافقات النظامية اللازمة، وقد لا تُنفَّذ إذا لم تتوافر الشروط الاقتصادية والتنظيمية الملائمة. يأتي هذا التوجه دعماً للنمو التشغيلي وتنويع مصادر الإيرادات.

وأخيرا، يركز المحور السادس على رفع الكفاءة التشغيلية، حيث تسعى الشركة إلى دراسة وإطلاق مبادرات لتحسين سلسلة الإمداد وإدارة المخزون وتطبيق حلول تقنية ورقمية، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي والأتمتة بهدف تعزيز كفاءة التشغيل وإدارة التكاليف والربحية.

وأكدت الشركة أن ما ورد في هذه الخطة يمثل توجهات استراتيجية مستقبلية تعتمد على الظروف السوقية والاقتصادية والتنظيمية؛ وقد تختلف النتائج الفعلية عن التوقعات وستفصح الشركة عن أي تطورات جوهرية متعلقة بهذه الخطة وفقًا للأنظمة والتعليمات ذات الصلة.

وتوقعت "نفوذ"، أن يظهر الأثر المالي لهذه الخطة بشكل تدريجي اعتبارًا من عام 2026م وحتى نهاية الخطة عام 2030م، وسيتم الإعلان عن أي تأثيرات جوهرية فور تحققها.